企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)管控體系組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本，包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩項基本內(nèi)容，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點。企業(yè)整體經(jīng)營管理決策中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營管理決策的重點和關(guān)鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營管理決策中的“指向標(biāo)”。

戰(zhàn)略規(guī)劃是通過分析內(nèi)外部環(huán)境與條件，明確企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、選擇與實施戰(zhàn)略方案，并對方案進(jìn)行分解與評估調(diào)整的動態(tài)過程。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，找到并明確企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)及方向，建立起聚集戰(zhàn)略目標(biāo)的整體經(jīng)營體系，幫助企業(yè)構(gòu)筑且強(qiáng)化核心競爭能力，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，在百年之未有的變革環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，更好的迎接未來的挑戰(zhàn)并抓住時代的機(jī)遇。戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)就是要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)未來如何發(fā)展？通常企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展需要思考以下問題：想要做什么？——愿景和目標(biāo)；要發(fā)展成為什么樣子？——戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；未來以什么樣的速度來實現(xiàn)發(fā)展？——發(fā)展速度與質(zhì)量；未來從哪些發(fā)展點來保證這種速度與質(zhì)量？——發(fā)展點；未來需要哪些發(fā)展能力支撐？——發(fā)展資源與能力；應(yīng)當(dāng)做什么和怎么做？——作出計劃和規(guī)劃